メソドロジー

経営課題の解決策実現に向けて、プロジェクト準備作業後に次の作業を開始する。 １．２）新業務定義 １．３）FIT／GAP検討 １．４）新システム機能案定義 １．５） ２．１）業務改革項目整理 ２．２）業務改革実現方針定義 […]

経営課題の解決策実現プロジェクトの準備が必要です。 ０．１．１）プロジェクトの進め方 ０．１．２）プロジェクト目標定義 ０．２．１）プロジェクト体制図作成 ０．２．２）プロジェクトメンバーリスト作成 ０．２．３）会議体と […]

経営課題の解決策実現に当たりインフラ導入計画の策定が必要です。 １）インフラ導入計画の作成 ２）インフラ導入計画の確認と承認

経営課題の解決策実現に当たり、どのような経営情報が必要なのか、業務を行うのに必要な情報は何か、一元化及び共有化するべき情報を明確にしておく必要があります。 １）経営情報・業務情報の可視化と共有化のあるべき姿の検討 ２）基 […]

経営課題の解決策実現に向けて、新ビジネスモデル構築及び重要業務プロセスを標準化しておく必要があります。 １）現状業務パターンの確認と整理 ２）新業務プロセスフロー・ハイレベル作成 ３）新業務プロセスフロー・レベル１作成 […]

経営課題の解決策実現に向けたプロジェクト体制を構築する必要があります。更に関係者がどのように進めるべきかを考える必要があります。 １）プロジェクト参加者の確認 ２）ワークショップの進め方の確認・承認

経営課題の解決をプロジェクトとして計画し、問題がないことを確認して関係者で合意形成が必要です。 １）プロジェクト計画書の確認 ２）プロジェクト計画書の承認

経営課題の解決の目標スケジュールとして、 １）業務改革構想 ２）仕組み改革構想 ３）業務機能展開 ４）業務必須要件の洗い出し ５）解決策実現方法の検討 ６）全体スケジュール案の作成 ７）概要アプローチの作成 ８）経営基盤 […]

経営課題解決の目標を実現するべき施策を定義するためには、 １）業務改革テーマの設定 ２）業務改革・仕組み改革コンセプト策定